6月16日，威海城建集團(tuán)召開外部董事觀摩會，集團(tuán)公司董事會全體成員和領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，會議聽取了集團(tuán)黨委書記、董事長張宗濤同志的專題報告，并對集團(tuán)公司黨建活動室、新開發(fā)項(xiàng)目、擬儲備項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩調(diào)研。

一、立足新形勢、建功新時代

在交流座談會上，張宗濤同志介紹了近期工作開展情況：今年以來，在市委、市政府和市國資委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，城建集團(tuán)堅持以黨建為引領(lǐng)，緊扣精致城市建設(shè)這一發(fā)展大局，努力破難點(diǎn)、抓重點(diǎn)、樹亮點(diǎn)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了“五個更加”：

  黨建優(yōu)勢更加凸顯，通過建立黨員活動室、打造紅色物業(yè)、“一支部一品牌”等多種途徑，進(jìn)一步強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)航作用；發(fā)展動力更加充足，首次面向集團(tuán)總部和分子公司開展崗位“雙選”競聘，大力推動薪酬績效改革，釋放發(fā)展活力；制度流程更加完善，出臺規(guī)章制度30余項(xiàng)，列出負(fù)面清單223項(xiàng)，基本實(shí)現(xiàn)了制度對重點(diǎn)工作的全面覆蓋；項(xiàng)目開發(fā)更加精致，開工建設(shè)了“城建·新苑壹號”高端樓盤，一手抓工程建設(shè)、一手抓綠色環(huán)保，以精品工程彰顯國企擔(dān)當(dāng)；市場銷售更加提速，兩名員工銷售額度在千萬以上，單人單月銷售額達(dá)1200余萬元，集團(tuán)單月銷售業(yè)績突破4000萬元，創(chuàng)造了疫情期間“逆勢增長”的佳績。

二、觀摩新發(fā)展、開啟新征程

隨后會議進(jìn)入了觀摩階段，與會人員現(xiàn)場觀摩了黨建活動室、集團(tuán)文化展廳、“城建·新苑壹號”項(xiàng)目售樓處、紅色物業(yè)公司和擬儲備項(xiàng)目，近距離感受集團(tuán)對重點(diǎn)工作的“五個堅持”，并提出合理化建議。

堅持掛圖作戰(zhàn)，倒排任務(wù)工期：集團(tuán)一樓設(shè)置了2020年重點(diǎn)工作作戰(zhàn)掛圖，列舉了8項(xiàng)改革內(nèi)容和35項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，制定措施106條，有力推動了各項(xiàng)工作全面提速；

堅持培根鑄魂，構(gòu)建精致城建：創(chuàng)建了“五有”黨建活動室，培育企業(yè)文化圣地，進(jìn)一步鞏固黨建核心優(yōu)勢；

堅持質(zhì)量強(qiáng)企，打造宜居名片：精心設(shè)計“城建·新苑壹號”，最大限度實(shí)現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共享，打造威海綠色建筑的城市標(biāo)桿；

堅持紅色物業(yè)，提高服務(wù)質(zhì)量：以紅色物業(yè)溫暖萬家民心，整合4家公司，接管3個小區(qū)，解決工程質(zhì)量問題88項(xiàng)，探索“6S”管理模式，開展全天候疫情防控，得到了業(yè)主的一致好評；

堅持合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展：結(jié)合集團(tuán)主營業(yè)務(wù)，積極探索新項(xiàng)目、新地塊，王家莊地塊是集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的一個儲備項(xiàng)目，將采取靈活方式，合理規(guī)劃、規(guī)避風(fēng)險、快速推進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，打造商住兩用的新地標(biāo)。

外部董事對集團(tuán)的各項(xiàng)工作給予了高度評價和充分肯定：新班子組建以來做了很多卓有成效的工作，積極探索集團(tuán)發(fā)展途徑，現(xiàn)在的城建集團(tuán)上至領(lǐng)導(dǎo)班子、下到普通員工面貌煥然一新，敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)，希望城建集團(tuán)再接再厲、再建新功，切實(shí)做優(yōu)做大做強(qiáng)國有資本。

下一步，城建集團(tuán)將繼續(xù)堅定不移的貫徹市委、市政府和市國資委的各項(xiàng)決策部署，在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)，充分發(fā)揮“百折不撓、同舟共濟(jì)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、銳意改革”的城建精神，以更飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的斗志，為威海精致城市建設(shè)持續(xù)助力。